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사업 구조와 성장 과제를
실행 우선순위로 전환하는 전략기획자
복잡한 사업 과제를 숫자와 구조로 해석하고, 무엇을 먼저 풀어야 성과가 나는지 실행 우선순위로 정리하는 전략기획자입니다. 손익, 시장, 조직, 사업성 검토를 하나의 판단 구조로 묶어 바로 움직일 수 있는 실행안으로 바꾸는 데 집중합니다.
큐로드 | 전략기획팀
영업이익 4~6% 개선
KPI 기반 손익관리 체계 구축
활용 역량
손익 구조화 · KPI 설계 · 리소스 재배분 판단
핵심 키워드
P&L
KPI
수익성 개선
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성주에너지 | 신규사업부
정확도 30%→90%
공공사업 수익분석 및 데이터 구조 개선
활용 역량
공공수익 분석 · 데이터 구조 개선 · 사업성 검토
핵심 키워드
공공사업
정확도 개선
데이터 구조
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경력기술서 기반 주요 프로젝트
큐로드
영업이익 4~6% 개선
사업 단위 P&L 구조 설계와 수익성 개선
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큐로드
보고 리드타임 60% 단축
성과관리 데이터 구축과 보고 자동화 고도화
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큐로드
회의체 보고 체계 정비
경영진 리포팅 체계 고도화와 의사결정 지원
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전략컨설팅집현
150억 재편안 기여
K-UAM 사업 구조 재설계와 예산 재편 전략
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전략컨설팅집현
예타 대응 구조 설계
예타 대응 전략 수립과 정책기획 보고 구조
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성주에너지
3억 과제 수주 기여
공공수요 기반 신규사업 발굴과 사업화 전략
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함께 풀 과제를
구조화해 보세요.
포트폴리오와 경력기술서를 바탕으로 어떤 문제를
어떤 기준으로 정리해 왔는지 더 자세히 보여드릴 수 있습니다.
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손익, KPI, 시장, 정책을 함께 보는 전략기획 역량을 정리했습니다.
