프로젝트 개요

큐로드에서 실적, 손익, KPI를 따로 보던 보고 방식을 하나의 경영진 리포트 흐름으로 재구성한 프로젝트입니다. 회의 때 바로 판단할 수 있는 자료가 되도록 정보 순서와 해석 포인트를 다시 설계했습니다.

주요 역할

• 경영진과 사업부서가 함께 보는 전략회의 리포트 구조를 설계했습니다.
• 사업별 성과 차이와 수익성 이슈를 빠르게 읽을 수 있도록 핵심 지표를 구조화했습니다.
• 재무 관점과 사업 관점을 함께 담는 보고 문장과 시각 흐름을 정리했습니다.

주요 성과

• 사업 단위 성과와 이슈를 통합적으로 파악할 수 있는 보고 체계를 구축했습니다.
• 손익 중심 리포트를 통해 사업별 관리 포인트와 개선 과제 도출을 지원했습니다.
• 자동화 기반 리포팅으로 반복 보고 업무를 줄이고 회의체 활용도를 높였습니다.

활용 역량

• 경영진 보고 구조화
• 의사결정 자료 설계
• 회의체 운영 정리
• 성과 해석 프레이밍

핵심 키워드