숫자와 사업 이슈를
실행 우선순위로 정리합니다.

조정현

전략기획 매니저

조정현 전략기획 매니저 프로필 이미지

Two bright yellow-orange cosmos flowers with dark green stems on a transparent background.

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핵심 역량

전략기획 실무 역량을 살펴보세요.

사업 구조 설계

사업부·인사·재무 데이터를 연결해 사업 단위 P&L 구조와 관리 기준을 설계합니다.

수익성 개선 체계

KPI와 손익을 함께 보며 저수익 구간을 찾고 개선 우선순위를 정리합니다.

경영진 리포팅

실적, 손익, 핵심 이슈를 한 흐름으로 묶어 회의체에서 바로 판단할 수 있게 정리합니다.

신규사업 전략

시장·정책·예산 자료를 통합해 공공수요 기반 신규사업의 진입 전략과 사업화 방향을 설계합니다.

사업 이슈, 손익, 실행 과제를 연결해 운영 기준으로 정리하는 전략기획 워크플로 일러스트.

핵심 지표와 실행 우선순위를 카드형으로 정리한 전략기획 대시보드 일러스트.

일하는 방식

복잡한 과제를 구조와 기준으로 바꿉니다.

숫자와 현업 맥락이 따로 놀지 않게 묶고, 각 부서가 바로 실행할 수 있는 운영 기준으로 정리하는 데 집중합니다.

흩어진 사업 이슈를 실행 우선순위로 바꿉니다.

사업 단위 P&L과 KPI를
한 흐름으로 정리합니다.

부서별 해석 차이를
줄이는 공통 기준을 설계합니다.

반복 집계와 보고를
자동화해 리드타임을 줄입니다.

시장·정책·사업성을
함께 보는 검토 구조를 만듭니다.

사업 현안을 구조화하고 실행 우선순위까지 연결하는 전략기획 운영 대시보드 일러스트.

KPI 기반 손익관리 체계 구축 사례

조직 아이콘

큐로드 | 전략기획팀

성과 아이콘

영업이익 4~6% 개선

KPI 기반 손익관리 체계 구축

사업 단위 P&L과 KPI를 하나의 흐름으로 묶어 저수익 구간을 빠르게 찾고, 회의체에서 바로 우선순위를 정할 수 있게 만든 사례입니다.

자세히 알아보기

화살표 아이콘

연결 사례 01

손익관리 체계를 바로 실행 기준으로 연결한 프로젝트

숫자를 단순 보고용으로 두지 않고, 사업 단위 P&L과 KPI를 함께 보며 어느 구간을 먼저 손봐야 하는지 바로 결정할 수 있게 정리한 사례입니다.

손익 구조화

KPI 설계

리소스 재배분 판단

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연결 사례 02

공공사업 분석과 데이터 구조를 함께 정리한 프로젝트

시장, 정책, 예산 자료를 따로 보지 않고 하나의 판단 기준으로 연결해 사업성 검토 정확도를 높이고, 신규사업 진입 방향까지 이어지게 만든 사례입니다.

공공수익 분석

데이터 구조 개선

사업성 검토

자세히 알아보기

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공공사업 수익분석 및 데이터 구조 개선 사례

조직 아이콘

성주에너지 | 신규사업부

성과 아이콘

정확도 30%→90%

공공사업 수익분석 및 데이터 구조 개선

공공 수요, 예산, 운영 데이터를 한 기준으로 연결해 사업성 판단의 정확도를 끌어올리고, 신규사업 검토가 더 빨라지도록 정리한 사례입니다.

자세히 알아보기

화살표 아이콘

비교

전략기획자가 개입하면
무엇이 달라지는가

정리 전

실적과 손익이 따로 보여 판단이 늦어집니다.

부서마다 기준이 달라 숫자 해석이 엇갈립니다.

신규사업 검토가 자료 나열에 머무르기 쉽습니다.

회의 자료는 많지만 우선순위가 흐려집니다.

반복 집계에 시간이 많이 들어갑니다.

정리 후

사업 단위 P&L과 KPI를 한 번에 볼 수 있습니다.

공통 기준을 세워 수치 신뢰도를 높입니다.

시장·정책·예산을 함께 보고 추진 논리를 만듭니다.

경영진이 바로 판단할 수 있게 안을 구조화합니다.

자동화로 보고 리드타임을 60%까지 줄입니다.

개요

숫자와 사업 이슈를
하나의 판단 구조로 묶습니다.

손익, KPI, 시장 자료, 정책 변수처럼
흩어진 정보를 연결해 무엇을 먼저 풀어야 하는
실행 우선순위로 정리합니다.

손익, KPI, 시장 이슈를 하나의 판단 구조로 묶고 실행 우선순위로 연결하는 전략기획 프레임워크 일러스트.

대표 성과

실무에서 만든 변화

사업부·인사·재무 데이터를 연결한 P&L 구조를 설계해
저수익 부서를 빠르게 식별하고, 영업이익 4~6% 개선에
기여했습니다.

큐로드 경영기획

P&L 구조 설계 · 수익성 개선

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전략기획 Q&A

전략기획자로서 자주 받는 질문

어떤 문제를 가장 먼저 정리하나요?

실적, 손익, KPI, 투입 리소스가 따로 관리돼 판단이 느려지는 구간을 먼저 봅니다.
숫자가 실제 의사결정에 쓰이도록 공통 기준부터 정리합니다.

수익성 개선 과제는 어떻게 도출하나요?

사업 단위 P&L과 KPI를 연결해 저수익 구간과 원인을 먼저 가시화합니다.
이후 리소스 재배분, 기준 조정, 운영 개선 순서로 우선순위를 정리합니다.

보고 체계 자동화 경험도 있나요?

있습니다. Power Query 기반 자동화 구조와 기준값
검증 체계를 설계해 월간 보고 리드타임을 60% 줄인 경험이 있습니다.

신규사업 검토는 어떤 방식으로 접근하나요?

시장, 정책, 예산, 기술 조건을 따로 보지 않고 하나의 검토 구조로 묶습니다.
그래서 공공수요 기반 신규사업도 추진 논리와 실행 방향까지 함께 정리합니다.

AI는 실무에서 어떻게 활용하나요?

뉴스, 재무, 경쟁사, 문서 흐름을 연결한 AI 기반 분석환경을 직접 설계하며 활용해 왔습니다.
빠른 초안 작성과 사람 검증을 결합해 분석과 보고 속도를 높입니다.

함께 풀 과제를
구조화해 보세요.

포트폴리오와 경력기술서를 바탕으로 어떤 문제를
어떤 기준으로 정리해 왔는지 더 자세히 보여드릴 수 있습니다.

지금 시작하기

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손익, KPI, 시장, 정책을 함께 보는 전략기획 역량을 정리했습니다.