프로젝트 개요

큐로드에서 사업부, 인사, 재무 데이터를 하나의 흐름으로 묶어 KPI 기반 손익관리 체계를 만든 프로젝트입니다. 단순 집계가 아니라 어떤 조직과 프로젝트가 실제 수익성에 기여하는지 판단할 수 있는 기준을 세우는 데 초점을 맞췄습니다.

주요 역할

• 프로젝트·부서 단위 매출, 인력, 투입률을 연결한 P&L 산출 구조를 설계했습니다.
• 현업 운영 방식과 관리 목적을 반영해 KPI 기반 수익성 관리 체계를 구축했습니다.
• 손익 시뮬레이션을 통해 BEP와 개선 우선순위를 정리했습니다.

주요 성과

• 사업 단위 매출·비용 구조를 가시화해 P&L 기반 관리 체계를 구축했습니다.
• 저수익 부서 식별과 리소스 재배분 기준 정립으로 영업이익 4~6% 개선에 기여했습니다.
• 사업별 관리 포인트와 수익성 개선 과제를 명확히 도출했습니다.

활용 역량

• 손익 구조화
• KPI 설계
• 리소스 재배분 판단

핵심 키워드