프로젝트 개요

전략컨설팅집현에서 예타 대응 자료를 단순 취합이 아니라 평가 기준 중심의 전략 문서로 정리한 프로젝트입니다. 여러 기관이 제출하는 자료를 한 방향의 보고 구조로 묶는 일이 핵심이었습니다.

주요 역할

• KAIA 평가 기준과 요구사항을 분석해 예타 대응용 보고 프레임을 설계했습니다.
• 참여기관 자료를 취합·정리해 기술, 정책, 예산 관점이 연결되는 문서 흐름을 만들었습니다.
• 인증체계별 소요기간과 사업적 함의를 비교해 의사결정용 전략자료를 작성했습니다.

주요 성과

• 예타 대응 보고서의 평가 항목과 자료 구성을 체계화했습니다.
• 정책·기술·예산 관점을 통합한 보고 구조 정립으로 사업기획 정합성을 높였습니다.
• 복잡한 공공 과제 구조를 실행 가능한 전략 문서로 전환하는 데 기여했습니다.

활용 역량

• 평가 기준 해석
• 보고 프레임 설계
• 기관 자료 통합
• 정책·기술·예산 연결

핵심 키워드