프로젝트 개요

큐로드에서 프로젝트와 부서 단위 손익을 다시 묶어 사업 단위별 수익성 구조를 보이게 만든 프로젝트입니다. 어떤 부문이 이익을 만들고 어떤 구간이 손실을 키우는지 빠르게 읽을 수 있도록 구조를 재정리했습니다.

주요 역할

• 프로젝트·부서 단위 매출, 인력, 투입률을 연결해 P&L 계산 구조를 만들었습니다.
• 부서별 손익 기준과 투입 기준을 조율해 비교 가능한 분석 틀을 정리했습니다.
• BEP와 개선 우선순위를 판단할 수 있도록 손익 시뮬레이션 기준을 설계했습니다.

주요 성과

• 사업 단위 매출·비용 구조를 가시화해 관리 기준을 명확히 했습니다.
• 저수익 부서 식별과 리소스 재배분 논의를 지원해 영업이익 4~6% 개선에 기여했습니다.
• KPI 기반 분석을 통해 사업별 개선 과제를 구체적으로 도출했습니다.

활용 역량

• 손익 구조화
• KPI 설계
• 시뮬레이션 기준 설계
• 리소스 재배분 판단

핵심 키워드